Mizzau & Partners integra advisory strategica e consulenza direzionale nel percorso che trasforma il potenziale industriale in valore investibile, a partire dalle decisioni che precedono capitale e transazioni. Le competenze core definiscono il nostro metodo; le capability specialistiche vengono attivate selettivamente in funzione delle esigenze dell'impresa e dell'operazione.
Queste competenze convergono nelle decisioni di PMI e imprese familiari che affrontano un nuovo passaggio di scala.
Competenze Core
Le competenze che definiscono il metodo con cui costruiamo Investment Readiness e piattaforme investibili.
Origination Industriale
Individuiamo e strutturiamo opportunità industriali con potenziale di consolidamento e creazione di valore. Definiamo piattaforme, logiche di aggregazione e strategie di buy & build, allineando fin dall'origine ipotesi industriale, capitale, governance ed execution.
Strategia Industriale & Value Creation
Costruiamo strategie industriali orientate alla crescita e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo. Posizionamento competitivo, piattaforme scalabili, PE readiness e allineamento tra governance, modello operativo e capitale preparano organizzazioni capaci di attrarre investimento.
Advisory Strategica
Affianchiamo board e leadership nei passaggi decisionali ad alto impatto: crescita, internazionalizzazione, governance e pianificazione industriale. Un advisory indipendente orientato alla qualità delle decisioni nei contesti di maggiore complessità strategica.
ApprofondisciPerformance Improvement & Operational Transformation
Definiamo interventi di miglioramento della performance attraverso analisi della struttura dei costi, ottimizzazione dei processi, evoluzione dell'operating model, performance management e utilizzo mirato di digitale e AI.
APPROFONDISCIAdvisory su Private Capital
Affianchiamo imprenditori, azionisti e management nelle decisioni relative alla struttura del capitale e al profilo di partner più coerente con la traiettoria dell'impresa. Private Equity, Private Debt, partner industriali, Club Deal e altre configurazioni vengono valutati alla luce di strategia, governance, fabbisogno di capitale e obiettivi della proprietà.
ApprofondisciVenture & Startup Advisory
Affianchiamo founder e startup ad alto potenziale nel passaggio dalla tecnologia all'impresa investibile, lavorando su posizionamento strategico, business model, go-to-market, management, governance e strategia del capitale. Attraverso un approccio di Venture Investment Readiness, identifichiamo i gap che possono separare una tecnologia promettente da un investment case credibile per Venture Capital, Corporate Venture Capital e partner industriali.
APPROFONDISCIAI & Enterprise Value
La domanda non è se un'impresa utilizza l'intelligenza artificiale. La domanda è dove l'AI può creare — o erodere — valore. Affianchiamo imprese e operatori del private capital nella comprensione dell'impatto dell'AI su crescita, produttività, modello operativo, processo di investimento e creazione di valore. Per le imprese, l'AI Value Exposure & Readiness Assessment identifica dove l'AI può incidere su business model, economics, organizzazione, dati ed execution. Per fondi e SGR, PrivateEquity.AI sviluppa un framework dedicato all'integrazione dell'AI nel modello operativo del gestore, nel processo di investimento e nella value creation delle partecipate. Powered by PrivateEquity.AI intelligence.
Technology & Public Sector Value Creation
Affianchiamo imprese tecnologiche, system integrator e operatori specializzati nei mercati pubblici e regolamentati nella definizione di strategie di crescita, partnership industriali, valorizzazione di software, AI e dati e preparazione al dialogo con il private equity. L'obiettivo è l'evoluzione verso modelli più scalabili e differenziati, senza alcuna attività di intermediazione o supporto a singole procedure di gara.
APPROFONDISCI
Competenze Specialistiche
Capability aggiuntive attivabili selettivamente, anche attraverso il network qualificato, in funzione della natura dell'incarico.
International Growth & Market Access
Affianchiamo imprese, investitori e interlocutori istituzionali nello sviluppo di opportunità cross-border, combinando market intelligence, posizionamento strategico, origination industriale e sviluppo di partnership. Supportiamo sia imprese europee interessate a nuovi mercati sia aziende, progetti ed ecosistemi internazionali che intendono costruire relazioni industriali e strategiche con l'Europa.
APPROFONDISCIAdvisory Legale (Non Regolamentata)
Advisory legale corporate e commerciale, esclusivamente al di fuori di perimetri finanziari regolamentati: contratti, governance tra soci, proprietà intellettuale, compliance societaria e accordi di partnership.
Cybersicurezza & Conformità Normativa
Supporto strategico su Direttiva NIS2, governance e rischio cyber. Competenze giuridiche e tecnologiche convergono per rafforzare conformità, resilienza operativa e capacità di protezione dell'impresa.
APPROFONDISCISkills & Organizational Transformation
Definizione delle competenze necessarie per sostenere trasformazione digitale, adozione dell'AI ed evoluzione organizzativa, con particolare attenzione alle PMI e agli strumenti che possono supportare i percorsi di upskilling e reskilling.
APPROFONDISCIRecupero Crediti & Gestione Portafogli NPL
Advisory su portafogli NPL e UTP per fondi, investitori istituzionali e imprese in riposizionamento finanziario, integrando competenze finanziarie e legali.
Transizioni Patrimoniali
Advisory selettiva per acquisizioni e dismissioni di asset immobiliari rilevanti: qualificazione delle controparti, strutturazione della transazione e negoziazione.
M&A & Valutazione in Sanità Privata
Advisory per acquisizioni e cessioni di cliniche, poliambulatori, RSA e laboratori diagnostici. La competenza legale sanitaria integra valutazione strategica e gestione del rischio clinico e normativo.
Infrastrutture Digitali & Localizzazione Data Center
Valutazione e acquisizione di siti per data center, hub AI e infrastrutture di calcolo. Un advisory all'intersezione tra transizione digitale, politiche energetiche e capitale infrastrutturale.
Supporto Operativo
Affianchiamo la leadership nell'execution e nella trasformazione organizzativa, intervenendo su modelli operativi, ruoli interim e programmi di cambiamento. Il coinvolgimento è selettivo e orientato al rafforzamento delle capacità interne.
Mizzau & Partners opera all'interno di un ecosistema internazionale selezionato che include:
CONCETTI CHIAVE
Principi di riferimento
- Origination Industriale
- Per Mizzau & Partners, l'origination industriale consiste nell'individuare e qualificare imprese, asset o situazioni in cui esiste un potenziale di sviluppo e creazione di valore non ancora pienamente espresso o riconosciuto dal mercato.
- Pre-Deal Strategic Advisory
- Per Mizzau & Partners, la pre-deal strategic advisory interviene a monte della transazione per rafforzare le condizioni strategiche, industriali, organizzative e di governance che possono determinarne la qualità e le prospettive di creazione di valore.
DOMANDE FREQUENTI
Approfondimenti
Cosa fa un advisor strategico per un'impresa?
Un advisor strategico affianca imprenditori, board e management nelle decisioni che possono modificare la traiettoria e il valore dell'impresa. Può intervenire sulla strategia industriale, sulla governance, sui percorsi di crescita e trasformazione e sulla preparazione a partnership, M&A o ingresso di capitale.
Qual è la differenza tra advisory strategica e M&A advisory?
L'advisory strategica può precedere una specifica operazione e riguarda le condizioni industriali, organizzative e di governance che determinano la capacità dell'impresa di creare valore. L'M&A advisory è invece collegata più direttamente alla preparazione e gestione di un'operazione. Mizzau & Partners opera prevalentemente a monte della transazione, dove strategia e Investment Readiness possono influenzarne le condizioni future.
Che cos'è l'origination industriale?
L'origination industriale è l'attività di individuazione e qualificazione di imprese, asset o situazioni nelle quali esiste un potenziale di sviluppo non ancora pienamente espresso o riconosciuto dal mercato. La valutazione non riguarda soltanto la possibilità di una transazione, ma anche ciò che potrebbe rendere l'impresa una piattaforma di crescita più strutturata.
Quando può essere utile un partner industriale?
Un partner industriale può essere rilevante quando consente all'impresa di accelerare crescita, accesso a mercati, tecnologia, capacità produttiva, distribuzione o consolidamento settoriale. La scelta tra crescita autonoma, partner industriale e capitale finanziario dipende dalla strategia e dagli obiettivi dell'impresa e dei suoi azionisti.
Qual è il ruolo dell'advisory nella relazione tra impresa e private capital?
L'advisory può contribuire a rendere più chiari strategia, governance, organizzazione e potenziale di creazione di valore prima del confronto con il private capital. Il ruolo di Mizzau & Partners è strategico e industriale e non comprende attività riservate di collocamento, intermediazione o gestione del capitale.