Mizzau & Partners opera lungo l'intero percorso che trasforma il potenziale industriale in valore investibile. Le competenze core definiscono il nostro metodo; le capability specialistiche vengono attivate selettivamente in funzione delle esigenze dell'impresa e dell'operazione.
Competenze Core
Le competenze che definiscono il metodo con cui costruiamo Investment Readiness e piattaforme investibili.
Origination Industriale
Individuiamo e strutturiamo opportunità industriali con potenziale di consolidamento e creazione di valore. Definiamo piattaforme, logiche di aggregazione e strategie di buy & build, allineando fin dall'origine ipotesi industriale, capitale, governance ed execution.
Strategia Industriale & Value Creation
Costruiamo strategie industriali orientate alla crescita e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo. Posizionamento competitivo, piattaforme scalabili, PE readiness e allineamento tra governance, modello operativo e capitale preparano organizzazioni capaci di attrarre investimento.
Advisory Strategica
Affianchiamo board e leadership nei passaggi decisionali ad alto impatto: crescita, internazionalizzazione, governance e pianificazione industriale. Un advisory indipendente orientato alla qualità delle decisioni nei contesti di maggiore complessità strategica.
Advisory su Private Capital
Supportiamo imprenditori e investitori nelle decisioni legate a Private Equity, Private Debt, Venture Capital e M&A. Valutiamo opzioni strategiche e strutture del capitale per preservare coerenza industriale, qualità delle decisioni e valore di lungo periodo.
Venture & Startup Advisory
Affianchiamo fondatori e startup nel posizionamento strategico, nella definizione del round e nell'execution del fundraising. Il network di fondi VC, family office e club deal connette le realtà selezionate con gli investitori più coerenti.
AI & Enterprise Value
La domanda non è se un'impresa utilizza l'intelligenza artificiale. La domanda è dove l'AI può creare — o erodere — valore. Affianchiamo imprenditori, investitori, board e management team nell'identificazione delle leve AI che possono incidere su crescita, produttività, modello operativo, posizionamento competitivo ed enterprise value. Attraverso l'AI Value Exposure & Readiness Assessment, traduciamo business model, economics, organizzazione, dati e capacità di execution in priorità strategiche e di investimento. Powered by PrivateEquity.AI intelligence.
Scopri l'Assessment →
Supporto Operativo
Affianchiamo la leadership nell'execution e nella trasformazione organizzativa, intervenendo su modelli operativi, ruoli interim e programmi di cambiamento. Il coinvolgimento è selettivo e orientato al rafforzamento delle capacità interne.
Competenze Specialistiche
Capability aggiuntive attivabili selettivamente, anche attraverso il network qualificato, in funzione della natura dell'incarico.
Advisory Legale (Non Regolamentata)
Advisory legale corporate e commerciale, esclusivamente al di fuori di perimetri finanziari regolamentati: contratti, governance tra soci, proprietà intellettuale, compliance societaria e accordi di partnership.
Cybersicurezza & Conformità Normativa
Supporto strategico e legale su Direttiva NIS2, rischi e obblighi di governance. Competenze tecniche e giuridiche convergono per rafforzare conformità, resilienza operativa e responsabilità degli organi direttivi.
Recupero Crediti & Gestione Portafogli NPL
Advisory su portafogli NPL e UTP per fondi, investitori istituzionali e imprese in riposizionamento finanziario, integrando competenze finanziarie e legali.
Transizioni Patrimoniali
Advisory selettiva per acquisizioni e dismissioni di asset immobiliari rilevanti: qualificazione delle controparti, strutturazione della transazione e negoziazione.
M&A & Valutazione in Sanità Privata
Advisory per acquisizioni e cessioni di cliniche, poliambulatori, RSA e laboratori diagnostici. La competenza legale sanitaria integra valutazione strategica e gestione del rischio clinico e normativo.
Infrastrutture Digitali & Localizzazione Data Center
Valutazione e acquisizione di siti per data center, hub AI e infrastrutture di calcolo. Un advisory all'intersezione tra transizione digitale, politiche energetiche e capitale infrastrutturale.
Cittadinanza Italiana & Mobilità Internazionale
Assistenza legale, attraverso lo Studio Legale Dapei, per cittadinanza italiana, procedimenti giudiziali e amministrativi, visti per investitori e mobilità internazionale.
Mizzau & Partners opera all'interno di un ecosistema internazionale selezionato che include:
CONCETTI CHIAVE
Principi di riferimento
- Origination Industriale
- Per Mizzau & Partners, l'origination industriale consiste nell'individuare e qualificare imprese, asset o situazioni in cui esiste un potenziale di sviluppo e creazione di valore non ancora pienamente espresso o riconosciuto dal mercato.
- Pre-Deal Strategic Advisory
- Per Mizzau & Partners, la pre-deal strategic advisory interviene a monte della transazione per rafforzare le condizioni strategiche, industriali, organizzative e di governance che possono determinarne la qualità e le prospettive di creazione di valore.
DOMANDE FREQUENTI
Approfondimenti
Cosa fa un advisor strategico per un'impresa?
Un advisor strategico affianca imprenditori, board e management nelle decisioni che possono modificare la traiettoria e il valore dell'impresa. Può intervenire sulla strategia industriale, sulla governance, sui percorsi di crescita e trasformazione e sulla preparazione a partnership, M&A o ingresso di capitale.
Qual è la differenza tra advisory strategica e M&A advisory?
L'advisory strategica può precedere una specifica operazione e riguarda le condizioni industriali, organizzative e di governance che determinano la capacità dell'impresa di creare valore. L'M&A advisory è invece collegata più direttamente alla preparazione e gestione di un'operazione. Mizzau & Partners opera prevalentemente a monte della transazione, dove strategia e Investment Readiness possono influenzarne le condizioni future.
Che cos'è l'origination industriale?
L'origination industriale è l'attività di individuazione e qualificazione di imprese, asset o situazioni nelle quali esiste un potenziale di sviluppo non ancora pienamente espresso o riconosciuto dal mercato. La valutazione non riguarda soltanto la possibilità di una transazione, ma anche ciò che potrebbe rendere l'impresa una piattaforma di crescita più strutturata.
Quando può essere utile un partner industriale?
Un partner industriale può essere rilevante quando consente all'impresa di accelerare crescita, accesso a mercati, tecnologia, capacità produttiva, distribuzione o consolidamento settoriale. La scelta tra crescita autonoma, partner industriale e capitale finanziario dipende dalla strategia e dagli obiettivi dell'impresa e dei suoi azionisti.
Qual è il ruolo dell'advisory nella relazione tra impresa e private capital?
L'advisory può contribuire a rendere più chiari strategia, governance, organizzazione e potenziale di creazione di valore prima del confronto con il private capital. Il ruolo di Mizzau & Partners è strategico e industriale e non comprende attività riservate di collocamento, intermediazione o gestione del capitale.