Track Record

Fondato sulla fiducia. Sostenuto dai risultati.

Riservatezza

Gli interventi sono presentati in forma anonimizzata per ragioni di riservatezza istituzionale. Ulteriori dettagli sono disponibili su richiesta in contesti di conversazione riservata.

Platform Strategy & Ecosystem Building

Professional Services Platform

Progettazione di una piattaforma nazionale per i servizi professionali, con modello industriale, governance e partnership strategiche. L'intervento ha definito l'architettura di un ecosistema scalabile per professionisti indipendenti e clientela corporate.

Cyber Resilience Platform

Progettazione di una piattaforma integrata di Cyber Resilience, unendo cybersecurity, Continuous Security Operations, compliance e trasferimento del rischio. L'architettura integra soluzioni assicurative e tecnologiche per rafforzare la resilienza operativa.

Piattaforme Industriali & Manifattura

Manifattura Industriale — Piattaforma paneuropea

Progettazione di una piattaforma paneuropea per sistemi meccatronici ed elettronici destinati a OEM, integrando design, software embedded e capacità produttiva. Il modello progettato combina riutilizzabilità, razionalizzazione del portafoglio e disciplina nel go-to-market.

Macchinari per Perforazione & Tecnologie per l'Acqua — Piattaforma Globale

Accelerazione strategica di uno storico produttore internazionale di attrezzature per perforazione, con focus su espansione geografica, prodotto e partnership in fondazioni, mining e geotermia. Il percorso ha preparato la piattaforma a un buy-and-build, rafforzando distribuzione e after-sales.

Macchinari Industriali per la Lavorazione dell'Acciaio — Espansione Globale

Consulenza su posizionamento strategico e crescita internazionale, combinando espansione commerciale globale con rafforzamento delle competenze tramite acquisizioni mirate. Focus su ingresso in nuove geografie, scalabilità del modello operativo e priorità di integrazione post-acquisizione.

Tecnologia, Software & Piattaforme Digitali

Consulenza Digitale & Tecnologica — Piattaforma Nazionale

Supporto alla costruzione di una piattaforma tecnologica integrata su scala nazionale, combinando trasformazione digitale, advisory AI-driven e servizi tech ad alto valore. Intervento su holding model, strategia acquisitiva e allineamento commerciale e delivery post-merger.

Software Healthcare — Piattaforma Europea

Accelerazione di una piattaforma europea di software sanitario attraverso iniziative di value creation e M&A mirato. Focus su strategia di prodotto, evoluzione della governance e integrazione post-acquisizione in un contesto PE-backed.

Pagamenti & Software per la Ristorazione — Piattaforma Europea

Supporto al posizionamento strategico e all'espansione di una piattaforma tecnologica per ristorazione e pagamenti, con crescita trainata da M&A e consolidamento sotto sponsor private equity.

Private Capital, Partnership & Allineamento Strategico

Strategia Buy-and-Build — Piattaforma Industriale

Definizione della tesi acquisitiva, criteri di screening target e playbook di integrazione. Focus su integrazione ripetibile, leverage dei servizi condivisi e standard operativi scalabili.

Partnership Strategiche & Allineamento del Capitale

Strutturazione di partnership industriali e iniziative di allineamento del capitale, inclusi posizionamento investitori, framework di governance e materiali di supporto per operazioni societarie ad alto impatto.

Restaurant & Hospitality — Piattaforme di Crescita

Advisory a founder e investitori su crescita, capitale ed espansione internazionale nei settori ristorazione e hospitality. L'intervento ha supportato growth capital, partnership di minoranza, franchising, piattaforme multi-location e posizionamento verso private equity e investitori istituzionali.

Bridge tra Fondi e Founder

Facilitazione di introduzioni selezionate tra imprenditori, CEO e partner di capitale privato in presenza di chiara coerenza strategica. Supporto su posizionamento, narrativa e readiness con attenzione alla governance e agli obiettivi di lungo termine.

Trasformazione, Governance & Creazione di Valore

Value Creation Mid-Cap — Portafoglio Multi-Settore (Europa)

Iniziative di creazione di valore su aziende mid-cap europee con ricavi di €20M–€150M, focalizzate su EBITDA, governance e modello operativo. Sono state definite roadmap esecutive prioritarie per supportare l'accelerazione commerciale.

Trasformazione & Riposizionamento — Situazioni Complesse

Supporto in fasi di ristrutturazione, stabilizzazione operativa e riposizionamento commerciale. Enfasi su disciplina di governance, cadenza esecutiva e allineamento tra management e azionisti.

Integrazione Post-Merger — Protezione del Valore & Sinergie

Programmi di integrazione post-acquisizione con focus su protezione del valore, accelerazione sinergie commerciali e operative, priorità di integrazione e reporting standardizzato.

Advisory a Board — Supporto Strategico Indipendente

Affiancamento a consigli di amministrazione e leadership nelle decisioni strategiche più rilevanti, incluse ristrutturazioni, assetti organizzativi e priorità di investimento.

AI & Digital Enablement — Supporto Decisionale Strategico

Traduzione dell'AI in leva strategica misurabile, con identificazione di opportunità di automazione, strutturazione dati e casi d'uso con ROI chiaro e presidi di governance.

Advisory Strategico & Finance Transformation — Grandi Gruppi Internazionali

Major energetica integrata — Corporate Performance Management

Revisione del programma di cost cutting e delle regole di allocazione degli overhead tra Finance, HR, ICT, Procurement e funzioni corporate. L'intervento ha fornito al CEO e al Group Controller una base unificata per il Corporate Performance Management.

Principale utility europea — Finance Reengineering post-acquisizione

Dopo una grande acquisizione internazionale, reingegnerizzazione dei processi di Planning, Reporting & Control del Gruppo. Il nuovo Management Accounting & Reporting Model ha coperto le entità in Spagna e America Latina.

Multinazionale industriale (22 paesi, >€5 miliardi di fatturato) — Management Accounting Model

Definizione di un Management Accounting Model unificato per Budget e Reporting consolidato in una multinazionale industriale attiva in 22 paesi e con oltre €5 miliardi di fatturato. Il modello è stato progettato per allineare budget e reporting nel ciclo annuale successivo.

Major petrolifera del Golfo — Finance & Accounting Model per Joint Venture multi-entità

Definizione del Management Accounting Model, del modello di investimento e del Piano dei Conti per una Joint Venture con Holding e tre Operating Company. Il framework ha preparato la fase di ERP Blueprint.

Compagnia aviation di lusso — Strategic Planning per marketplace on-demand

Supporto allo Strategic Planning di un operatore premium di voli on-demand, definendone posizionamento e modello di business. Il marketplace si basa su quotazione e prenotazione real-time.

Compagnia di bandiera nazionale — HR Strategy e sistemi MBO

Redesign della strategia HR e dei processi di gestione del capitale umano, con sistemi MBO e Retention per Top e Middle Management. Sono stati definiti e misurati i KPI organizzativi.

Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti — Advisory ferroviario

Analisi del sistema ferroviario nazionale per la Direzione Generale dei Trasporti Ferroviari, includendo fattibilità e liberalizzazione del mercato. L'intervento ha valutato gli impatti competitivi delle diverse opzioni.

Holding energetica europea — New Joint Venture Model

Definizione del modello di governance, investimento e Management Accounting per una nuova Joint Venture europea. Il framework ha incluso il Piano dei Conti della Holding e delle Operating Company.

Presenza Istituzionale

Forum, conferenze e relazioni al più alto livello istituzionale.

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