Mizzau & Partners
Business Cases
Decisioni strategiche in situazioni reali
Le decisioni che determinano il valore di un'impresa raramente hanno una risposta standard.
I Business Cases di Mizzau & Partners analizzano situazioni rappresentative delle decisioni affrontate da imprenditori, azionisti, management team e investitori: accelerare la crescita o consolidare, utilizzare debito o equity, aprire il capitale, realizzare un'acquisizione, scegliere un partner industriale o finanziario, intervenire sulla performance prima di un'operazione.
Ogni caso parte dal contesto industriale, identifica la decisione da assumere, confronta le alternative e rende espliciti i principali trade-off.
I casi sono presentati in forma anonimizzata o composita, ove necessario, per preservare la riservatezza delle controparti e hanno finalità illustrative.
Indice dei casi
Sei decisioni, un metodo
I casi sono ordinati per decisione, non per settore. La domanda è sempre il titolo.
Industrial Growth · Private Capital
Crescere con risorse proprie o aprire il capitale?
Un'impresa industriale internazionale deve scegliere tra crescita autofinanziata, private equity e partnership strategica.
Capital Readiness · Capital Structure
Debito o equity: quale capitale sostiene meglio la crescita?
Un'impresa con un piano di sviluppo significativo deve determinare quale struttura finanziaria sia coerente con capacità di rimborso, controllo, rischio e obiettivi industriali.
M&A · Industrial Growth
Acquisire un concorrente o continuare a crescere organicamente?
Un'impresa valuta se accelerare scala, competenze e presenza geografica attraverso un'acquisizione oppure preservare un percorso di crescita organica.
Buy-and-Build · Private Capital
Quando una strategia buy-and-build crea realmente valore?
La disponibilità di target non è sufficiente: occorre verificare razionale industriale, capacità di integrazione, struttura finanziaria e creazione di valore.
Strategic Partnerships · Private Capital
Partner industriale o private equity?
Un azionista deve confrontare due percorsi capaci di accelerare la crescita, ma con implicazioni profondamente diverse su capitale, governance, mercato ed execution.
Value Creation · Investment Readiness
Migliorare la performance prima di aprire il capitale?
Un'impresa considera un'operazione sul capitale ma deve valutare se intervenire prima su marginalità, organizzazione, governance e qualità della crescita.
Struttura di ogni caso
Dalla situazione alle domande che restano aperte
Ogni Business Case segue un metodo comune, adattato alla decisione in esame, pensato per rendere confrontabili le alternative prima ancora di sceglierle. Non contiene una sezione di risultati: lo scopo è mostrare come si imposta la decisione, non documentare un esito.
- 01
La situazione
Il contesto industriale e il punto in cui l'impresa si trova.
- 02
La decisione
La scelta da assumere e le variabili che essa coinvolge.
- 03
Le alternative
I percorsi realisticamente disponibili, con vantaggi e vincoli.
- 04
I trade-off
Un confronto qualitativo, senza punteggi né graduatorie.
- 05
La prospettiva
La sequenza con cui, a nostro giudizio, va affrontata la decisione.
- 06
Le domande
Ciò che il board o l'azionista deve risolvere prima di procedere.
Dove si collocano i Business Cases
Che cosa deve comprendere chi decide?
Business Cases
Come si struttura una decisione complessa?
Su quali situazioni abbiamo lavorato?
Come può essere supportata la decisione?
I Business Cases non descrivono incarichi di Mizzau & Partners né identificano imprese, operazioni o controparti. Non costituiscono consulenza in materia di investimenti.