SKILLS & ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION

Formazione, AI e nuove competenze per le PMI

PRIMA DI FORMARE LE PERSONE, BISOGNA CAPIRE QUALI COMPETENZE CAMBIERANNO L'IMPRESA.

Mizzau & Partners affianca PMI e imprese nella definizione dei fabbisogni di competenze, nella costruzione dei percorsi di upskilling e reskilling e nella valutazione degli strumenti disponibili per sostenerne economicamente l'attuazione, incluso il Fondo Nuove Competenze.

FROM TRAINING TO CAPABILITY

La formazione viene dopo la strategia.

La trasformazione digitale e l'intelligenza artificiale modificano processi, attività, responsabilità e competenze.

Per questo un piano formativo efficace non dovrebbe partire da un catalogo di corsi, ma dalle priorità dell'impresa:

quali processi cambieranno; dove l'AI può produrre un beneficio concreto; quali ruoli saranno maggiormente coinvolti; quali competenze mancano; come trasformare la formazione in capacità organizzativa.

La formazione crea valore quando modifica la capacità dell'organizzazione di eseguire la propria strategia.

SKILLS TRANSFORMATION

Dalla strategia alle competenze.

01STRATEGY

Quali obiettivi industriali e organizzativi deve sostenere la formazione.

02PROCESSES

Quali processi possono essere trasformati, digitalizzati o aumentati dall'intelligenza artificiale.

03SKILLS

Quali competenze esistono e quali devono essere sviluppate.

04PEOPLE

Quali popolazioni aziendali e ruoli devono essere coinvolti.

05TRAINING

Quale percorso formativo è coerente con fabbisogni e obiettivi.

06ADOPTION

Come trasferire le competenze nei processi quotidiani.

07VALUE

Come osservare produttività, qualità, tempi, capacità decisionale e altri risultati rilevanti.

AI & WORKFORCE

Non tutti devono diventare esperti di AI.

L'obiettivo non è formare tutti nello stesso modo, ma sviluppare le competenze necessarie nei ruoli nei quali l'AI può modificare concretamente processi e risultati.

FinanceSalesCustomer ServiceOperationsProcurementHRLegal / Knowledge WorkManagement

Le competenze necessarie spaziano dalla AI literacy di base, a competenze funzionali specifiche, casi d'uso mirati, fino a capacità specialistiche, manageriali e di governance.

FONDO NUOVE COMPETENZE

La tua impresa può accedere al Fondo?

Il Fondo Nuove Competenze può rappresentare, quando applicabile, uno strumento per sostenere economicamente percorsi di sviluppo delle competenze collegati alla trasformazione dell'impresa.

Mizzau & Partners può supportare l'impresa nella valutazione preliminare della possibile applicabilità dello strumento, nella definizione del fabbisogno e nella strutturazione del percorso necessario per accedere e utilizzare la misura, coordinando ove necessario le competenze specialistiche coinvolte.

VERIFICA LA POSSIBILE APPLICABILITÀ →
STATO DELLA MISURA
Informazioni aggiornate al 20 settembre 2026
Periodo di riferimento: FNC 3, finestra 10 febbraio–10 aprile 2025; aggiornamenti attuativi 2026.
Fondo Nuove Competenze 3: ultima finestra ufficiale verificata chiusa il 10 aprile 2025. Al 20 settembre 2026 non risulta verificata, nelle fonti ufficiali consultate, una nuova finestra di candidatura. Gli aggiornamenti 2026 riguardano istanze già presentate e la gestione attuativa; non costituiscono una riapertura.
Fonte ufficiale: Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali
COME POSSIAMO SUPPORTARE L'IMPRESA

Dalla verifica preliminare all'attuazione.

01

PRELIMINARY ASSESSMENT

Comprensione dell'impresa, della trasformazione prevista e delle persone potenzialmente coinvolte.
02

ELIGIBILITY / APPLICABILITY

Valutazione preliminare della possibile coerenza con requisiti, ambiti e condizioni dell'eventuale edizione applicabile.
03

SKILLS MAPPING

Identificazione delle competenze da sviluppare rispetto a processi, ruoli e obiettivi.
04

TRAINING ARCHITECTURE

Definizione del percorso formativo coerente con fabbisogni e trasformazione.
05

ACCESS PATH

Supporto nella strutturazione del percorso necessario per accedere allo strumento e coordinamento delle competenze specialistiche eventualmente necessarie.
06

IMPLEMENTATION

Coordinamento del percorso di formazione e delle attività connesse, anche attraverso partner qualificati ove necessario.
07

ADOPTION & IMPACT

Collegamento tra formazione, utilizzo delle nuove competenze e risultati organizzativi.
Mizzau & Partners mantiene il coordinamento strategico dell'iniziativa e può coinvolgere partner specialistici qualificati per le attività che richiedono specifiche competenze tecniche, formative, giuslavoristiche, amministrative o relative alle evidenze formali delle competenze.

Che cos'è il Fondo Nuove Competenze?

Il Fondo Nuove Competenze è uno strumento pubblico che, secondo le regole dell'edizione applicabile, può riconoscere ai datori di lavoro ammessi un contributo collegato al costo delle ore di lavoro rimodulate e destinate a percorsi di sviluppo delle competenze.

Non è un rimborso automatico di qualunque corso: richiede obiettivi di trasformazione, accordi sindacali, un piano formativo coerente, e il rispetto di requisiti e procedure previsti dal bando.

Quali imprese possono accedere al Fondo Nuove Competenze?

I requisiti di accesso dipendono dalla specifica edizione applicabile. Nell'ultima edizione verificata (FNC 3), il Fondo era rivolto ai datori di lavoro privati, incluse le società a partecipazione pubblica ammissibili, che avessero sottoscritto specifici accordi collettivi.

È essenziale verificare le condizioni di ammissibilità (regolarità contributiva, assenza di procedure concorsuali) dell'edizione correntemente applicabile. La misura non era limitata esclusivamente alle PMI, sebbene queste vi rientrassero.

Come capire se la propria impresa può utilizzare il Fondo Nuove Competenze?

La valutazione dipende da una combinazione di fattori, primo fra tutti l'esistenza di una finestra temporale ufficiale aperta per la presentazione delle domande.
  • Finestra di candidatura aperta e regole dell'edizione vigente
  • Caratteristiche del datore di lavoro
  • Obiettivo di trasformazione e innovazione
  • Lavoratori coinvolti
  • Competenze da sviluppare
  • Architettura del piano formativo
  • Sottoscrizione dell'accordo sindacale di rimodulazione dell'orario

Una valutazione preliminare consente di verificare questi elementi strategici e formativi per farsi trovare pronti in caso di apertura della misura.

Come accedere al Fondo Nuove Competenze?

Il processo generale prevede la diagnosi del fabbisogno, la definizione dell'accordo sindacale di rimodulazione dell'orario, la strutturazione di un progetto formativo e la presentazione dell'istanza all'ente gestore, ma solo durante una finestra temporale ufficialmente aperta.

L'ammissione non è automatica. Nell'ultima edizione verificata, la formazione poteva iniziare solo dopo l'ammissione; documentazione, verifiche ed erogazione seguivano poi il meccanismo ufficiale previsto dall'avviso.

La formazione sull'intelligenza artificiale può rientrare nel Fondo Nuove Competenze?

Sì, nell'ultima edizione verificata (FNC 3), i sistemi tecnologici e digitali e l'introduzione e sviluppo dell'intelligenza artificiale rientravano espressamente tra gli ambiti di innovazione previsti.

Tuttavia, il solo tema AI non determinava l'ammissibilità. Un progetto di formazione AI doveva comunque connettere fabbisogni di business, processi, ruoli e gap di competenze, rispettando tutti i requisiti formali, contrattuali e procedurali dell'avviso.

Quali competenze AI servono davvero a una PMI?

Non tutti i dipendenti devono diventare esperti tecnici. Le competenze necessarie variano in base all'esposizione del ruolo all'impatto dell'intelligenza artificiale.

Le necessità spaziano dalla 'AI literacy' generale per comprendere la tecnologia, alle competenze funzionali per specifiche aree (Finance, Sales, HR), fino a casi d'uso concreti di processo, per arrivare alle capacità manageriali e di governance necessarie per guidare l'innovazione.

Come costruire un piano di formazione AI per i dipendenti?

Un piano formativo efficace non parte dalla tecnologia, ma dall'obiettivo di business, per arrivare all'impatto organizzativo.
  • BUSINESS OBJECTIVE
  • PROCESS
  • USE CASE
  • ROLE
  • SKILL GAP
  • TRAINING
  • ADOPTION
  • RESULT

Questo approccio connette strettamente la formazione al valore d'impresa.

PrivateEquity.AI
ESPLORA L'AI TOOLKIT PER LE IMPRESE →

Risorsa educativa: non determina l'ammissibilità al Fondo e non implica affiliazione o approvazione dei fornitori elencati.

Come scegliere quali dipendenti coinvolgere nella formazione?

La selezione delle popolazioni aziendali dovrebbe derivare da valutazioni strategiche, non demografiche.

I criteri includono l'esposizione dei processi all'innovazione, l'evoluzione prevista per il ruolo, i casi d'uso concreti attivabili, le responsabilità assegnate e la reale capacità del dipendente di trasferire l'apprendimento nelle operazioni quotidiane.

Come collegare formazione, AI e produttività?

Il semplice completamento di un corso non genera automaticamente impatto sul business. È l'adozione nei processi che crea valore.

A seconda del caso d'uso, le metriche di produttività possono includere riduzione dei tempi, miglioramento della qualità, aumento del throughput, riduzione dei costi, minor incidenza degli errori, velocità decisionale o efficacia commerciale.

Come misurare il valore prodotto dalla formazione?

La misurazione richiede di definire una situazione di partenza (baseline) e un risultato atteso (target outcome).

Occorre poi monitorare l'effettiva adozione sul campo e raccogliere evidenze operative nel tempo. Il principio guida è che TRAINING + ADOPTION + PROCESS CHANGE portano al potenziale valore di business.

VALUTAZIONE PRELIMINARE

Valuta se il Fondo Nuove Competenze può sostenere la trasformazione della tua impresa.

Un confronto preliminare consente di comprendere il progetto di trasformazione, identificare le competenze da sviluppare, definire il perimetro dei lavoratori potenzialmente coinvolti e verificare la possibile coerenza con gli strumenti disponibili.

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RISERVATO · PRELIMINARE · SENZA PROMESSA DI ACCESSO AL CONTRIBUTO