Track Record

Fondato sulla Fiducia. Sostenuto dalla Performance.

Riservatezza

Gli interventi sono presentati in forma anonimizzata per ragioni di riservatezza istituzionale. Ulteriori dettagli sono disponibili su richiesta in contesti di conversazione riservata.

Platform Strategy & Ecosystem Building

Professional Services Platform

Progettazione e strutturazione di una piattaforma nazionale dedicata ai servizi professionali, con definizione del modello industriale, governance, architettura organizzativa, partnership strategiche, sistemi di origination e framework di crescita, finalizzata alla creazione di un ecosistema scalabile per professionisti indipendenti e clientela corporate.

Cyber Resilience Platform

Progettazione strategica di una piattaforma integrata di Cyber Resilience: tecnologie di cybersecurity, Continuous Security Operations, governance, compliance normativa e trasferimento del rischio in un'unica architettura industriale, con integrazione tra prodotto assicurativo e tecnologico per la copertura dei rischi cyber e la resilienza operativa delle imprese.

Piattaforme Industriali & Manifattura

Manifattura Industriale — Piattaforma paneuropea

Supporto nella progettazione e orchestrazione di una piattaforma industriale europea integrata per sistemi meccatronici ed elettronici ad alto valore destinati a OEM: consolidamento di progettazione, software embedded e capacità produttiva in piattaforme riutilizzabili, con razionalizzazione del portafoglio e go-to-market disciplinato.

Macchinari per Perforazione & Tecnologie per l'Acqua — Piattaforma Globale

Supporto all'accelerazione strategica di uno storico produttore di attrezzature per perforazione con presenza internazionale: espansione geografica, evoluzione della roadmap prodotto, partnership nei segmenti fondazioni, mining e geotermia, leve di scala in distribuzione e after-sales, con preparazione a operazioni di buy-and-build.

Macchinari Industriali per la Lavorazione dell'Acciaio — Espansione Globale

Consulenza su posizionamento strategico e crescita internazionale, combinando espansione commerciale globale con rafforzamento delle competenze tramite acquisizioni mirate. Focus su ingresso in nuove geografie, scalabilità del modello operativo e priorità di integrazione post-acquisizione.

Tecnologia, Software & Piattaforme Digitali

Consulenza Digitale & Tecnologica — Piattaforma Nazionale

Supporto alla costruzione di una piattaforma tecnologica integrata su scala nazionale, combinando trasformazione digitale, advisory AI-driven e servizi tech ad alto valore. Intervento su holding model, strategia acquisitiva e allineamento commerciale e delivery post-merger.

Software Healthcare — Piattaforma Europea

Accelerazione di una piattaforma europea di software sanitario attraverso iniziative di value creation e M&A mirato. Focus su strategia di prodotto, evoluzione della governance e integrazione post-acquisizione in un contesto PE-backed.

Pagamenti & Software per la Ristorazione — Piattaforma Europea

Supporto al posizionamento strategico e all'espansione di una piattaforma tecnologica per ristorazione e pagamenti, con crescita trainata da M&A e consolidamento sotto sponsor private equity.

Private Capital, Partnership & Allineamento Strategico

Strategia Buy-and-Build — Piattaforma Industriale

Definizione della tesi acquisitiva, criteri di screening target e playbook di integrazione. Focus su integrazione ripetibile, leverage dei servizi condivisi e standard operativi scalabili.

Partnership Strategiche & Allineamento del Capitale

Strutturazione di partnership industriali e iniziative di allineamento del capitale, inclusi posizionamento investitori, framework di governance e materiali di supporto per operazioni societarie ad alto impatto.

Restaurant & Hospitality — Piattaforme di Crescita

Advisory strategica a founder e investitori su crescita, capitale ed espansione internazionale nei settori ristorazione e hospitality: growth capital e partnership di minoranza, franchising ed espansione multi-location, creazione di piattaforme e consolidamento, posizionamento verso private equity e investitori istituzionali.

Bridge tra Fondi e Founder

Facilitazione di introduzioni selezionate tra imprenditori, CEO e partner di capitale privato in presenza di chiara coerenza strategica. Supporto su posizionamento, narrativa e readiness con attenzione alla governance e agli obiettivi di lungo termine.

Trasformazione, Governance & Creazione di Valore

Value Creation Mid-Cap — Portafoglio Multi-Settore (Europa)

Iniziative di creazione di valore su aziende mid-cap (ricavi €20M–€150M), con focus su miglioramento EBITDA, upgrade della governance, ridisegno del modello operativo e accelerazione commerciale tramite roadmap esecutive prioritarie.

Trasformazione & Riposizionamento — Situazioni Complesse

Supporto in fasi di ristrutturazione, stabilizzazione operativa e riposizionamento commerciale. Enfasi su disciplina di governance, cadenza esecutiva e allineamento tra management e azionisti.

Integrazione Post-Merger — Protezione del Valore & Sinergie

Programmi di integrazione post-acquisizione con focus su protezione del valore, accelerazione sinergie commerciali e operative, priorità di integrazione e reporting standardizzato.

Advisory a Board — Supporto Strategico Indipendente

Affiancamento a consigli di amministrazione e leadership nelle decisioni strategiche più rilevanti, incluse ristrutturazioni, assetti organizzativi e priorità di investimento.

AI & Digital Enablement — Supporto Decisionale Strategico

Traduzione dell'AI in leva strategica misurabile, con identificazione di opportunità di automazione, strutturazione dati e casi d'uso con ROI chiaro e presidi di governance.

Advisory Strategico & Finance Transformation — Grandi Gruppi Internazionali

Major energetica integrata — Corporate Performance Management

Revisione del programma di cost cutting avviato in ciascuna business unit del Gruppo, con disegno concettuale delle linee guida e delle regole di allocazione dei costi overhead (Finance, HR, ICT, Procurement e funzioni corporate), a supporto diretto del CEO e del Group Controller & Vice President.

Principale utility europea — Finance Reengineering post-acquisizione

A seguito di una grande acquisizione internazionale, reingegnerizzazione dei processi di Planning, Reporting & Control dell'intero Gruppo. Definizione delle nuove linee guida per il Management Accounting & Reporting Model della Direzione Finance, con copertura delle entità Spagna e America Latina.

Multinazionale industriale (22 paesi, >€5 miliardi di fatturato) — Management Accounting Model

Nuovo modello di Management Accounting unificato per supportare l'elaborazione del Budget e del Reporting consolidato. Il progetto si è articolato in due stream: modello di budget unificato e modello di reporting unico, con obiettivo di implementazione per il ciclo di Budget dell'anno successivo.

Major petrolifera del Golfo — Finance & Accounting Model per Joint Venture multi-entità

Definizione delle linee guida per il Management Accounting Model, il modello degli investimenti e il Piano dei Conti della Holding e delle tre Operating Company della Joint Venture, in preparazione alla fase di ERP Blueprint.

Compagnia aviation di lusso — Strategic Planning per marketplace on-demand

Supporto alla Direzione Strategic Planning per la definizione del posizionamento e del modello di business di un operatore di voli on-demand premium. Business model fondato su un sistema innovativo di quotazione e prenotazione in real-time.

Compagnia di bandiera nazionale — HR Strategy e sistemi MBO

Redesign della strategia HR e dei processi di gestione del capitale umano attraverso la pianificazione, implementazione e gestione di sistemi MBO e Retention per il Top e Middle Management. Definizione e misurazione dei KPI organizzativi.

Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti — Advisory ferroviario

Studi e analisi sul sistema ferroviario nazionale per la Direzione Generale dei Trasporti Ferroviari: studi di fattibilità, analisi dei processi di liberalizzazione del mercato e valutazione degli impatti competitivi.

Holding energetica europea — New Joint Venture Model

Definizione del modello di governance per la nuova Joint Venture attraverso business work-group dedicati: Management Accounting Model, modello degli investimenti e Piano dei Conti della Holding e delle Operating Company.

Presenza Istituzionale

Forum, conferenze e relazioni al più alto livello istituzionale.

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